“财务会计”必须向“管理会计”转型？
作者：泽稷小编 发布时间：2019-01-15 15:30
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管理会计与财务会计的区别？
管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。财务会计注重“向后看”，管理会计注重“向前看”；财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息；财务会计遵守会计准则，管理会计则要在处理过程中符合逻辑；财务会计的工作涉及基础财务，管理会计的工作涉及经营活动。
在当下，我国有2000万的财务从业人员，然而却又1500万的财务人员在从事基础财务工作，想要让这些基础财务人员转型从事管理工作，那么一定要先改变他们的财务思维方式
有专家认为，未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变，在科技技术的影响下，初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。因此“财务会计”必须向“管理会计”转型，否则中低级财务会计人员将被管理会计人才取代。
在可预测的未来，行业发展趋势主要体现在以下三方面：
1、原始凭证信息化
会计核算记账的依据是原始凭证，原来是纸质发票，逐渐的电子发票替代了纸质发票，意味着管理更加信息化了，未来所有纸质单据都将电子化保存，税局查阅电子凭证。
2、记账工具智能化
从手工记账，到财务软件，到现在智能记账平台，原始凭证信息化后可直接获取电子发票信息自动做凭证，记账，生成报表，并且可以和报税平台接口实现一键报税，这意味着财务会计的价值越来越被弱化了，科技发展给我们带来便利的同时也要求我们的能力不断提升。
3、国家政策完善化
伴随着国家财税政策的不断完善，记账的规则就逐渐固化下来了，不再需要不停的更改等等，人工智能所拥有的巨大的成本价值就被更加的放大化了，这时候财务会计的价值几乎完全没有了。
不管是原始凭证还是记账工具，基础财务的工作已经越来越能够被智能科技取代，传统财务人员的危机感更深，此时也许该考虑：会计人员该如何实现从普通会计到管理会计的转型？有哪几个方面可以转型？
（1）由核算型向经营管理型转型
对于创造性、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。
（2）由事后的财务分析向事前的财务控制转型
财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。
（3）由机关型向服务型转型
财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。
财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。
这些可以归结为一句话：会计融入业务，服务业务，实现业财融合。
可以想见，这确实是个必然的趋势，以后的基础财务工作也许只需要财务人员动动手指，输入数据，流程化机械化能极大的避免财务过程中的错误性，这些简单的只需要熟练掌握就可以的操作，已经越来越能够被机器所取代。