cpa考试《战略》科目题目练习
作者：泽稷小编 发布时间：2020-05-12 17:31
1、l公司是a市一家运动服装生产企业，主要在本地经营，在进行战略群组分析时，下列企业最可能列为与l公司同一个战略群组的是（）。
a、本省邻市的一家运动服装生产企业
b、本市的一家运动器材生产企业
c、国内某知名品牌运动服装生产企业，在国内多个地方经营，最近拟进入a市
d、本市一家专注学生运动服装生产的企业
【正确答案】a
【答案解析】一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。选项b生产运动器材与运动服装不是同一个行业，选项b不正确；选项c国内知名品牌运动服装生产企业，在全国范围经营，而l公司在本地经营，采用战略不类似，选项c不正确；选项d该企业专注于学生市场，与l公司不类似，选项d不正确；选项a正确。
【该题针对“战略群组的定义及特征”知识点进行考核】
2、企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（）。
a、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
b、波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
c、波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
d、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
【正确答案】b
【答案解析】波士顿矩阵的贡献（细小知识点）（1）波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面。（2）波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。（3）该矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位、作用和任务，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。（4）利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析方法。波士顿矩阵的局限（细小知识点）（1）在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。（2）波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。（3）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。（4）波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不是现金而是时间和人员的创造力。（5）波士顿矩阵在实际运用中有很多困难。
【该题针对“波士顿矩阵的启示和局限”知识点进行考核】
3、根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。
a、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
b、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
c、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
d、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
【正确答案】d
【答案解析】本题考核“五种竞争力分析”的知识点。因为供应商具有前向一体化的实现威胁时，会提高其讨价还价能力，而不是后向一体化。实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项d是不正确的。
【该题针对“产业五种竞争力——供应者、购买者讨价还价的能力”知识点进行考核】
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