cpa注会题库练习题《战略》第十六章
作者：泽稷管理 发布时间：2020-02-18 14:44
为了能让同学们更好的备考，泽稷教育cpa小编本次就为大家带来了一些我们凯发网站中的试题，感兴趣的同学可以先做做看。
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1.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
a.跨越时间
b.重新界定产业的买方群体
c.重设客户的功能性或情感性诉求
d.跨越战略群体
【答案】c
【解析】企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了一些服务（还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务）来满足客户的一些功能性或情感性诉求，所以选项c是正确的。
2.甲公司是一家新近开办的金银首饰零售店，在给顾客介绍首饰的同时，还免费给顾客提供茶水、饼干和小水果等服务。在甲公司门店落座的顾客很多，营业额高速增长，甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
a.跨越时间
b.重新界定产业的买方群体
c.跨越战略群体
d.重设客户的功能性或情感性诉求
【答案】d
【解析】通过为顾客提供经营范围之外的其他服务，更好地满足消费者的需求，属于重设客户的功能性或情感性诉求。选项d正确。
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3.甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用。则下列关于甲公司战略选择的说法中，正确的是（）。
a.与跨国公司建立合资、合作企业
b.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争
c.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品
d.将企业出售给跨国公司
【答案】abcd
【解析】甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用，属于“躲闪者”。最好的战略选择可能是：（1）与跨国公司建立合资、合作企业，选项a正确。（2）将企业出售给跨国公司，选项d正确。（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争，选项b正确。（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品，选项c正确。
4.下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（）。
a.审视他择产业
b.专注于更好地为买方群体服务
c.放眼互补性产品或服务
d.专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化
【答案】bd
【解析】专注于更好地为买方群体服务、专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化是肉搏式竞争的特点，选项bd正确。
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5.下列关于股权式联盟与契约式联盟描述正确的有（）。
a.股权式联盟结构严密，契约式联盟结构比较松散
b.股权式联盟灵活性差，契约式联盟结构灵活性好
c.股权式联盟转置成本较低，契约式联盟转置成本较高
d.股权式联盟各方地位有区别，契约式联盟各方地位平等
【答案】abd
【解析】股权式联盟初始投入较大，转置成本较高，投资难度大，灵活性差，政府的政策限制也很严格；契约式联盟不存在这类问题。所以，选项c错误。股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分，且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定，股权大小决定着发言权的大小；而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位，相对保持经营上的独立性。
6.关于内部发展战略，下列说法正确的是（）。
a.内部发展的最终成本低于并购
b.内部发展的成本的分摊对企业是有利的
c.内部发展的成本增速较慢
d.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍
【答案】bcd
【解析】内部发展的最终成本高于并购，选项a不正确；内部发展的成本的分摊对企业是有利的，选项b正确；内部发展的成本增速较慢，选项c正确；内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍，选项d正确。