cpa注会题库练习题《战略》第六章
作者：泽稷教育 发布时间：2020-01-21 14:11
为了能让同学们更好的备考，泽稷教育cpa小编本次就为大家带来了一些我们凯发网站中的试题，感兴趣的同学可以先做做看。
泽稷教育cpa小编为大家准备了一些备考资料，
1.甲公司是一家成衣生产企业，正在考虑将工厂搬迁至成本更低的东南亚国家。在进行这一决策时，甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见。这表明，甲公司在进行战略评估时，主要考虑的是（）。
a.适宜性标准
b.可接受性标准
c.可行性标准
d.足量性标准
【答案】b
【解析】评估备选方案通常使用三个标准：
一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；
二是可接受性标准，考虑、选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；
三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益风险和可行性分析上。
甲公司需要充分考虑公司所在地政府、供货商和员工的意见，表明主要考虑的是企业利益相关者，因此选项b为答案。
2.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。2008年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下滑，计时行业萎靡不振。甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，甲表业公司果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果是尽管总量稍有降低，但甲表业公司的总产值却上升了20%。该案例表明的是战略的（）。
a.计划性
b.长期性
c.应变性
d.风险性
【答案】c
【解析】公司战略的传统概念：公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念：公司战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。
甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整，表明的是战略的应变性。
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3.甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的战略选择方法有（）。
a.根据企业目标选择战略
b.提交上级管理部门审批
c.聘请外部机构
d.提请职工大会讨论
【答案】ac
【解析】战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。（2）提交上级管理部门审批。（3）聘请外部机构。
甲公司是一家民营企业，无上级主管部门一说，因此选项ac为正确答案。
4.乙公司是一家家族企业依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店、后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在mba学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的阻碍可能包括（）。
a.文化障碍
b.习惯障碍
c.收入障碍
d.组织障碍
【答案】abc
【解析】变革会面临如下障碍：
（1）文化障碍。
（2）私人障碍：①习惯；②变革对个人收入的影响可能相当大；③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战；④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
教材中并没有组织障碍这种说法，所以选项d错误。
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5.下列关于凯发网站建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
a.提高股利增长率
b.获得满意的投资回报率
c.提高公司在客户中的声誉
d.获得持久的竞争优势
【答案】cd
【解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等等。