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acca p1-p3答题技巧总结
作者: 发布时间:2016-08-02 15:13

 

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1. 答题格式

1) 小题答题格式:

第一个答题要点

a simple phrase to summarize your point 使用一个词组概括答题要点

write your phrase above in a completesentence 换行后将上述词组写成完整句子

explain your point and apply in the case 解释为什么或结合案例分析

空行

第二个答题要点

2) 涉及professional mark题答题格式:

use an appropriate subject 一般使用第一人称答题,并站对立场(如作为管理层,需要站在公司的立场等)

correct format ,such as letter, speech,memo 使用正确的格式

fluent present with an introduction, an ending and transition sections. 正确使用开始段引入,问题与问题间要有流畅过度,最后要有结尾段。

2. 注意题目关键词:

define    给出定义即可

explain  定义 知识点展开

identify 找出内容

describe 定义 主要特点

contrast/distinguish   比较两样或几样的异同,即各自的定义和区别

analyse 分析现在情况,经常需利弊都讲

assess/discuss 考量优缺点等,考量看法的准确性。需要将正反利弊情况都讲

explore  不仅要从书本上分析,还要考虑case和case外的论点(use common sense)

recommend 提出建议

construct the case for 支持观点,并提供supporting

construct the case against 反对观点,并提供supporting

criticize批评某个观点,并提供supporting(通常与best practice不相符)

evaluate/critically evaluate          从双方面讨论(支持/反对)

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1. 答题方法:

1)在做报表题或计算时当中步骤有错,后面步骤的得分,是不会受前面计算错误的影响的。

2)答题可以不按考题顺序,从最擅长的开始答题。但是要注意能让阅卷者很清晰的看出你在做第几题。

3)文字题bullet point是没分的,只有整句才能得分。文字题不要用1.2.3.4…..来标注答案,这样做很容易让阅卷者把这个答案跟题号混淆。

4) 第二部分的三选二,在读题的十五分钟里,要拿定主意,拿定主意后,就不要再犹豫不决。

2. 时间管理

报表做不平或做题时有些小不顺,千万不要纠结,时间差不多了,往下才做是王道。

3. 列示

working要写标题,列清楚,【告诉阅卷老师你在算什么,计算过程中的每个数字代表什么,答案是从什么地方来的】,这是很重要的一点,因为即使结果错误,只要思路正确依然可以得很多分数。相反,如果只有一个结果,即使数字正确,但没有过程分补充,能得的分数依然很少。

提醒:合并时p s 的算式列好以后,要记得进行加总。算式列好,不做加总,阅卷老师是不会替你加总的!【他每天要批那么多卷子,哪儿有空替你加】

但是报表题,sofp,最后的平衡总数和利润表中的profit for the financial year是不计分的,考试时,如果时间不够,这里的数字可以不必实际计算。但是,不计算又如何知道你的表平了呢?所以,还是算一下,来的放心吧。

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1. 答题方法:

掌握好考试中的时间分配

先读题目再读案例

明确题目的要求,避免答非所问

保证答案的书写清晰明了

一定要拿到professional marks

答案的广度比深度更重要

将知识应用到案例中是得分的关键

2. 题目与model联系:

the environment:pestel

competitive position:porter’sfive forces

portfolio of products:boston consulting group matrix; product life cycle analysis

portfolio of companies:goold and campbell; ashridge

outsourcing:harmon’s process strategy  matrix

stakeholders:medelow’s matrix

competitiveness of nations :porter’s diamond

how we make profits:value chain;generic strategies

 

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